Пять сценариев потери контроля над ИИ: выводы из масштабного исследования RAND

В упражнениях с июня 2025 по февраль 2026 года отрабатывались пять траекторий развития событий — от киберсюрпризов до геополитики энергетики на Корейском полуострове. Документ адресован чиновникам, исследователям и корпоративным лидерам: по замыслу авторов, он фиксирует, какие решения критичны до и в момент, когда социальная легитимность, экономическая стабильность и технический контроль начинают разрушаться одновременно.

Архитектура сценариев

Платформа Infinite Potential задаёт правдоподобное будущее, где развитие AGI обгоняет системы управления. Каждая сессия — один из пяти пресетов:

• Business and Civil Society.
• Cyber Surprise.
• European Energy.
• Geopolitics of Energy on the Korean Peninsula.
• Remote Control.

Участники отрабатывали немедленные и долгосрочные меры реагирования. Двадцать шесть прогонов за восемь месяцев формируют накопленную выборку игровых решений.

Что выделили авторы

По данным RAND, наблюдения разнесены по четырём блокам. Первый — ключевые проблемы, узлы, на которых ломаются существующие процедуры. Второй — desired capabilities: какие инструменты и компетенции нужны государству, индустрии и гражданскому сектору для удержания управления. Третий — playbooks, пошаговые инструкции на случай обвала легитимности, экономики и контроля. Четвёртый — рекомендации: подготовка до события, решения в момент старта, маршрутизация через кризис.

Финансирование прозрачно. Инициатива идёт из Center for the Geopolitics of Artificial General Intelligence при RAND, на операционный доход и пожертвования фондов DALHAP Investments, Ergo Impact, Founders Pledge, Charlottes och Fredriks Stiftelse, Good Ventures, Longview и Coefficient Giving. В отчёте подчёркнуто, что доноры на выводы не влияют.

Что остаётся за кадром

RAND публикует только сводные наблюдения по итогам сессий. Полной раскладки ни одной из 26 игр в документе нет: не опубликованы ни пошаговые логи решений игроков, ни параметры модельной AGI на столе, ни метрики «успешности» playbook'ов. Другая слепая зона — воспроизводимость: результат завязан на конкретный состав участников и зафиксированную архитектуру сценария, переносимость выводов на реальные регуляторные процессы остаётся недоказанной. За рамками и институциональные ограничения самой платформы: RAND прямо указывает, что моделируется «правдоподобное будущее», а не калиброванный прогноз, и любой сценарный вывод зависит от принятых допущений. На текущем срезе отчёт работает скорее как библиотека гипотез, чем как набор готовых регламентов.